认识达内从这里开始

认真做教育专心促就业

辞职不是盲目的,有些IT公司,尽早辞

发布：互联网
来源：互联网
时间：2017-04-01 15:56

经常和在聚会上和大家讨论一些问题,这也让我了解到一些大家通常会面临的情况.我通常会提供一些有关开发实践的演讲,但总有一些搞开发的同事表示虽然他们同意我说的观点,但是在他们的日常工作中却做不到.而有时候,齐自己也会有这种感受.

    有时候会想不明白,于是用了大量的工作时间和努力试图做到这些事情,但以失败告终.后来我意识到,这不是我的问题,问题的根源在于公司本身.事实证明,这些公司有着相似的特征,所以我决定写这边文章来谈谈自己的想法.我只谈论软件公司,但也许类似的概念也适用于其他类型的公司.我把坏的公司分成两个主要类别:

    质量和技术债务--没时间.

    令人可悲的是,还有许多公司依然没有意识到软件质量的重要性,以及隐藏在代码库中的怪兽:技术债务.如果你从来没有听到过这个名词,或者不曾在你的日常开发活动中应用过诸如"代码审查"、"技术债务"、"持续检查"、"代码质量"这些实践方法,那么显然没有人关注这些方面.这些公司是非常危险的,因为他们完全忽略了这些.我很怀疑他们的长期活力.然而,也有一些人虽然"意识到"质量和技术债务的价值,但却没有时间去应用它们,因为他们觉得他们有更重要的事情要做.--好吧,让我们过几个月或过几年再来讨论这个话题吧!--他们如是认为.不管根本原因是什么,结果却是相同的.他们的资产(软件,源代码等)是如此的病病歪歪,以致于很难将之恢复到健康状态.关于技术债务和代码质量,我已经写过若干文章--也做过许多演讲--但这超出了本文的范围.如果你想看的话,可以点击这里或这里看看.济南IT培训

    要什么团队精神,个人强就行了

    我相信大家所在的公司都在积极提倡团队精神、团队凝聚力以及所有这些又酷又迷人词语,但是,关心团队的真正有多少?多少软件公司有团队文化?多少所谓的"敏捷"公司能有可作为一个单元工作的,具有较强协作力、自我激励和自我组织能力的团队?事实上,即使是在西方文化中,比起团队贡献,我们更看重的是个人贡献.在当前竞争非常激烈的世界里,你听到有多少次谈及团队的优异?我们都知道超级英雄,大师和专家,但究竟有多少这样的"团队"你知道吗?济南IT培训

    许多软件公司都是如此.如果你发现自己工作在一个你觉得结对工作不适宜实现你的目标的地方,那么可能你待错了地方.不要将我所说的话同大家愿意回答问题或用10-15分钟时间帮助你找到特定问题的解决方案这个事实混淆.那的确是好的,但又没有团队合作精神好.如果个人表现比团队表现有更大的权重,那么,话又说回来,有什么地方一定出错了.是的,你确实需要评估人员以确保他们随着团队一起进步,但如果只评估个人表现,那么就没人会重视团队精神.这就像足球和篮球.伟大的球员往往是隶属于一支伟大的球队.把梅西放到一支低于平均水平的团队中,他也翻不出什么花样来(这只是打个比方).此处要澄清的是:在同一个地方和团队合作完全不同.我见过也工作过分布式的团队,他们像一个单元一样,表现得比在同一地方的团队要好得多得多.

    如果你现在的公司符合这两条的其中一条,那么你需要认真思考一下自己的去留了.这样的公司对你的事业发展和工作技能的提高并没有什么帮助.他们只会让你不停的去写一下低级的代码.显然,这并非正确的前进轨道.不过令人庆幸的是,我们这个行业提供了如此多的就业机会,所以你没有理由找不到另一份工作.亡羊补牢,为时未晚.不要浪费你的精力到那些不能推动你事业发展的事情上,并且不要再停留于这些公司.

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