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济南IT培训:开源如何影响程序员？

发布：互联网
来源：互联网
时间：2017-04-06 17:59

什么是开源?

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    我们都喜欢开源,在国内一提到开源也都认为是好事情.但到底什么是开源,也许大部分人对开源理念都不够清晰.

    国内多数软件公司或开发者对于开源的热情,仅仅局限以下两方面:免费的代码;深入参与的开源活动.对开源,我们用的多,贡献少.国内发起的有一定影响力的开源项目,也是凤毛麟角.好的现象是貌似 Apache 基金会上,逐渐能见到很多国内公司贡献的代码,成为顶级项目.

    我曾听过自由软件精神领袖理查德 · 马修 · 斯托曼(Richard Matthew Stallman)的演讲,演讲中他特别强调 "Free is not free",对这句话我的个人解释是 "自由,而不是免费".free 开源是自由,但不等于免费.开源是一种商业行为.试想一下,我们平日用谷歌百度做搜索,表面是免费,背后隐藏的是商业广告给他们带来的巨大利润.我们在尽情享用那些开源的免费大餐时,已然完全忘记开源的真正力量--开源是自由的,但不是免费的.

    除此之外,对开源定义的理解,也可以借用先鲁迅先生所说的 "拿来主义".把资本主义的资源拿来,给我们社会主义用.而拿来主义并非是不好的,原因是只有当你去用了这个产品,你才能去了解开源,了解他开源的产品到底是什么样的.live 开始前,一个同学问我怎样参与到一个开源项目之中.我的回答是,先拿来主义,把一个开源项目拿过来,自己先用起来.事实上这个观点可能和多数人不同.多数人的感觉是开源就需要贡献进去,需要付出.直白地说,拿来主义是第一步.不使用又如何参与?

    但拿来主义并非一概而论. 只做个 "hello word",写一个 demo,就半途而废说这个东西不过如此,这样的态度是无法真正参与进去.真正贡献一个开源产品,需要做到以下几点:

    理解一个开源产品的应用场景是什么;

    想明白当初这个作者为什么会设计它,设计这个产品当初是为了解决哪一些问题;

    原作者解决的这些场景问题,是否符合我的场景问题?

    基于 [3] 的判断,如果你们处在同样的场景同样的问题.才可以使用"拿来主义".应用也不是浅尝辄止,要进行深入研究.至少做到把他们的文档读一遍.

    使用之后发现一些功能不能满足自己的需求,此时你可以说,这个开源有缺失,再贡献进去自己的代码.把这个功能完善.

    以上是我认为的开源的使用方式和路径,很多开源项目也都是这样发展起来的.

    我认为的理想开源,及国内现状

    首先,开放的源代码.很多国内开源项目,也仅实现了这第一步.比如,公司开源某项目的源代码,直接扔到 github 上,即认为自己开源了.真正的开源,开源源代码,是最小的一步.

    其次,有详细的文档.任何一个好的开源项目,都该有一个新手入门、详细的文档类东西.国内多数开发者,在这部分同样做得相对较差.

    再次,是一个活跃的社区.国内开发者社区,比如我在国内做 beego 时,使用较多的是 qq 群、微信群.国外使用较多的是 Google Groups , iris , slack.slack 目前也已经建立,Google Groups 回复时间相对较少,通过 github 交流相对较多.在 github 上进行一些开源问题的交流相对较好.

    最后,是持续改进.吐槽一个阿里的例子.阿里已经开源了很多项目.但其实一开源后你会感觉,完全是为了一个 KPI.在阿里,想要从 P7 升 P8,P8 升 P9,是需要开源的.开源后才有资格申请等级晋升.如此开源,后续的改进力度上,难免有一定程度的缺失.

    综上,我对开源的理解可能首先是一个社区.如自由软件精神领袖创始人所说 "free is not free",影响开源最重要的因素是以怎样的精神心态去开源.所谓自由,是开发者、测试者、贡献者、用户,可以自由使用、自由交流,以及自由离开.这样的状态使得所有人都感觉舒适自由,在此程度上舒服地做事,进而有一个好的 idea 去改进.

    目前国内开源存在不好的状态是,一言不合就动口,看到不爽就开骂,开发者做开源,需要用户的一些吐槽.更好的交流方式是,吐槽诸如某功能如何,哪里做的不好,又如何去改进.而不是去埋怨吐槽这个代码有多烂.从大学开始做开源直到现在,我碰过各种各样的人.当然久而久之心态会变得非常好,读者的负面评论并不会伤及到我的内心.

    其次,开源也是一种商业模式.好的现象是现在也有很多成功的开源公司,他们把开源的商业模式做的非常非常成熟.例如 redhat 是开源的操作系统,也要用到商业的支持.MySQL 被 ORacle 收购以后也是这样.以上两个例子应该是在商界模式上做开源做的非常好的公司.

    云计算领域,做的比较好的如 openstack、docker、kubernetes,开源项目非常成熟,背后的商业模式也已经逐步做起来.尤其 openstack 在私有云领域,已然做的非常完善.前天(1 月 10 日晚),OpenStack 开源云计算企业 EasyStack 宣布完成 5000 万美元 C 轮融资,这也说明了开源并不表示免费.我们可以去提供很好的商业支持和商业模式去发家致富.OpenResty 和 BigBang 是开源项目.没有商业运作.

    一个好的开源项目,如果要做的更加成功,背后需要有一个更好的商业模式去支持他.因为开源并不等于免费.这是从商业模式角度.思考,开源是一种营销模式,它使得以往封闭的需要很长周期技术验证的项目,以开源的方式可以很快进行验证.

    如何做开源?

    首先,要有一个能解决问题的 idea.无论是工作,做产品,根本上是怎样解决别人的某一个痛点.不管这个痛点多大多小.创业也是为了解决某一批的一个痛点.有了能解决问题痛点的东西,才能拿出来说,自己要去创业了,要写项目了.因而开源的前提,是解决某些人一个痛点的东西.

    其次,善用身边的小工具.很多时候我们身边的一些小工具,是可以锻炼出来,做一些开源的东西.例如,我在我开源的一个东西 bat (github.com/astaxie/bat) 下,忘记原来是 java 还是 python 写的了,有一个叫 httpIE 的命令行工具,开源测试 lastfor 的 api 的.

    于是 go 语言,自己重新写一个.这个就是结合我自己的 beego, 因为里面有很多 api,然后用 bat 测这些 api.后面,我又考虑,用 bat 是不是可以写一个 desl 的语言.就是我要测的.写一个 json,然后 request 应该怎么样.response 应该怎么样.也就说类似黑盒测试一样的东西.你只要写那个我的请求是什么,返回是什么.你用 bat 运行下.是不是就可以测试结果出来了.

    这是比较容易入手的.因为你能解决你自己的那些问题,同时大家可能同事之间也好,圈子里面也好.大家平常的时候是怎么去处理这些问题的.然后这个问题,我怎么样把它做的更好.很多时候,我们都是说,更好.那怎么样才能更好呢?我们用某一个东西的时候,感觉它不是很好或者不是我想要的东西.我怎么样让它变得更好?当你有一个想法的时候,其实,你已经有一个 idea 了.有了一个 idea 时候,怎么样变得更好.变得更好的过程,其实是已经产生了一个开源项目了.

    再次是完善的文档.开源项目做好之后,你的文档要跟上.因为只有有了完善的文档,才能把各方面的人才给聚起来.我现在记得非常清楚的一句话,大学时候,教我电路原理的一个老师,他说过的一句话 "你要记住你做的任何东西,你的用户都是小白.只有把你的用户当做小白, 你的文档才能写的非常好,每一步才会清晰易懂.每一步处理下来是不是可以行得通?你只有这样直白的文档,才能让最没有编程技术的人也能看得懂.

    这样的文档才是好文档.这样的话,人家才能看了你的文档,感觉你这个人好有水平.同时,在写文档的时候,也能提升你的技术.如果感觉步骤非常多,就可以思考如何进行简化?这同时也是一种提升.我们应该思考,我们怎么与社区中的其他人进行很好的交流.后面,我会讲到,如果,你做开源做多了,这个能力就自然地上升了.

    再然后,就是开始把你的东西推广到全球,能够链接全世界的开发者交流这个东西.那怎么做到这一步呢?对我们程序员来说,现在是最好的年代.因为我们有了 github,github 是给我们程序员一个交流平台.因为,很多人说,"Talk is cheap, show me the code." 把代码放在那里,文档也有了.这个时候,github 的星星也就一颗两颗,没人来理睬.

    这个时候,你需要去一定的圈子里面,做一定的宣传.现在确实是一个信息爆炸的时代.再好的酒也怕巷子深了.所以,你要去社区里面进行宣传.比如说 go 语言的开源项目,去 Google 的 Groups 里面去宣传.或者莱推特瑞或者 prezi 或者 facebook 的群组去宣传.当大家看到这个东西,是我们想要的,那么一切自然行云流水了.

    最后,就是我们要去找到目标人群.时间长了,还是会积累起来一部分用户.这一部分用户就是我们所说的目标用户.看看这批用户,他们的分级.有开发者,有 CTO, 有架构师.他们都是为了什么,用你的这个东西的.每个人的目的是什么?一整个的过程,又可以促使你项目急速发展.相当于社区反馈的过程.同时,在这整个过程中,我们就可以了解,我们的开源项目是为了解决哪些人的哪些问题.一旦你这个开源项目做成功了,类似 Apache 麒麟、TiDB 这样.那你就具备了可以创业的资本了.

    为什么?因为我们已经找到目标人物了.这些目标人物需要我的支持和我的产品.进一步,他们需要我的产品,也需要商业支持.一开始,会可能项目的维护升级跟不上,可有了商业支持就会不一样的.付钱了,才会享受更好的服务,才会有一整套的商业模式.对于你的将来来说,你的创业目标也就找到了.

    总结 tips:首先我们要找到一个痛点.从小开始做起.如果痛点能够解决一个问题,那么就把这个问题给解决好.你熟悉哪个语言,你就用这个语言把这个东西给弄出来.弄出来之后,首先自己满意吧.然后,弄一定的文档,做一定的宣传,看大家的反馈,依照反馈持续改进.

    如果,有了一定的规模了,是不是可以改进?然后,看可不可以拿出去创业用.实际上,就相当于是建立了一整个社区.你不仅仅是一个开放源代码的过程.开源实际上是开放源代码,文档,贡献者使用者的交互,然后交流,持续改进.这个才是开源所表达的含义.

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