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产品经理需要看什么书
- 发布:互联网
- 来源:互联网
- 时间:2017-11-25 13:38
很多人都说,凯文·凯利被过度神化了.我是同意的,他的确不是神,或者那种不出世的天才预言家.其实他只是个敏锐的观察者,他看得到的我们都能看得到,他能分析的我们也可以分析.当你看到了、分析了,也就会有很多结论、能做很多预测了.
不过大家看问题的角度往往都过于局限、过于死板.在新事物出现时,大家还是在用生物本能去思考事物,不是从更高层次去考虑问题.
很简单的例子,济南达内培训认为,互联网大潮来临时,无数创作者觉得末日来临,所有人也都狂欢起来,什么免费时代来了、版权的黑暗时代来了、以后就是共产主义了.但过了很多年,版权没有消失,反而更宝贵了.未来,版权会以什么形态变化、免费的潮流会怎么样……这些都是会基于互联网信息传播特性而缓慢发生的,不是谁说什么就是什么.
只是去判断『这是对的』、『这是错的』,而不是去观察环境发生的变化,只是低阶产品经理的思维方式.
这是读《必然》的方式.
你要看,明明是同样的问题、同样的现象,为什么凯文·凯利要这么说,而我之前会那么想.准确地把握重点、梳理体系、大胆论断,是产品经理的基本功之一.
同时,要去想,他说的这个,对应到我的认知中,会是怎么样的.
另外,像《大教堂与集市》、《稀缺》、《失控》,都可以作为参考.切记:观点未必全收,思考方式都可以反复借鉴.用户体验要素 (豆瓣)
不夸张地说,我从没有见过像五层模型这么深入人心的产品设计法则.在各种产品分析文章中,已经作为标配出现了.虽然这本书问世已经整整 14 年,但直到移动互联网时代都不显过时.
其实道理很简单,就是拆分设计的层次,一方面要区分层次和保证逻辑的通顺性,另一方面根据不同层次的特点去设计.怎样把平时产品设计的核心思想抽象出来,是我们在看这种书的时候要思考的问题.
平时总是跟程序员吵架,问题出现在哪?怎么解决的?这样的解决方法是不是最好的?解决方法如果可行,那能不能总结出方法论来作为指导?这种方法论又能不能制定成跟程序员沟通的流程去遵守?这是合格的产品经理要做到的.一味地只是解决眼下,只能算助理的水平.(为原创)
能从日常生活里抽象出问题,并想到解决方案,为现实生活和工作提供帮助,也就是所谓的产品经理思维吧.
像《影响力》、《参与感》、《引爆点》、《疯传》等,都是这类型的书.
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很多人都说,凯文·凯利被过度神化了.我是同意的,他的确不是神,或者那种不出世的天才预言家.其实他只是个敏锐的观察者,他看得到的我们都能看得到,他能分析的我们也可以分析.当你看到了、分析了,也就会有很多结论、能做很多预测了.
不过大家看问题的角度往往都过于局限、过于死板.在新事物出现时,大家还是在用生物本能去思考事物,不是从更高层次去考虑问题.
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只是去判断『这是对的』、『这是错的』,而不是去观察环境发生的变化,只是低阶产品经理的思维方式.
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不夸张地说,我从没有见过像五层模型这么深入人心的产品设计法则.在各种产品分析文章中,已经作为标配出现了.虽然这本书问世已经整整 14 年,但直到移动互联网时代都不显过时.
其实道理很简单,就是拆分设计的层次,一方面要区分层次和保证逻辑的通顺性,另一方面根据不同层次的特点去设计.怎样把平时产品设计的核心思想抽象出来,是我们在看这种书的时候要思考的问题.
平时总是跟程序员吵架,问题出现在哪?怎么解决的?这样的解决方法是不是最好的?解决方法如果可行,那能不能总结出方法论来作为指导?这种方法论又能不能制定成跟程序员沟通的流程去遵守?这是合格的产品经理要做到的.一味地只是解决眼下,只能算助理的水平.(为原创)
能从日常生活里抽象出问题,并想到解决方案,为现实生活和工作提供帮助,也就是所谓的产品经理思维吧.
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