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月薪上10000元以上的产品经理的主要工作职责

发布：互联网
来源：互联网
时间：2017-11-27 13:25

    产品经理的主要工作职责

    作为一名PM,这个职位的主要职责济南达内培训将其归纳为如下六个方面:

    1.

    市场调研,

    2.产品定义及设计

    3.项目管理

    4.产品宣介(推广运营)

    5.产品市场

    6.产品生命周期管理

    1市场调研

    市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量/容量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会.

    可以通过下面的方式进行市场调研:

    1)与用户和潜在用户交流

    2)与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流

    3)研究市场分析报告及文章

    4)试用竞争产品

    5)仔细观察用户行为等

    市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会.

    出现的成果主要为:《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》

    2产品定义及设计

    1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情.通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:

    1)产品的愿景

    2)目标市场

    3)竞争分析

    4)产品功能的详细描述

    5)产品功能的优先级

    6)产品用例(Use Case)

    7)系统需求

    8)性能需求

    9)销售及支持需求等

    2、产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分.

    在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作.

    这是产品经理工作中最有价值的部分,如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定的说,那不是产品经理的工作.

    出现的成果主要为:《产品需求文档(PRD)》

    3项目管理

    项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品.其中可能包括如下工作内容:

    1)确保资源投入

    2)制定项目计划

    3)根据计划跟踪项目进展

    4)辨别关键路径

    5)必要时争取追加投入

    6)向主管领导报告项目进展状况等

    在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持.不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理.在有些公司,技术负责人也可能作为项目经理,处理大部分项目管理事宜.

    4产品宣介

    主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品.

    大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介.

    这是除了产品定义和设计之外,对产品经理而言价值第二高的工作,尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候.

    5产品市场

    主要是对外的信息传播--告诉外界有关产品的信息.通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等.

    在大型公司,产品市场工作通常不会由PM来负责,这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作.当然,这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低,并会削弱对外传播.

    在某些公司,"产品管理"和"产品市场"被认为是同义词,会由一个人担当两者的职责.而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司,后者会打理本节所提及的工作职责,同时他们也可能会承担"市场调研"、"产品宣介"和"产品生命周期"管理的部分工作.

    6产品生命周期管理

    指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动.

    主要包括的工作有:

    1)产品定位

    2)产品定价及促销

    3)产品线管理

    4)竞争策略

    5)建立或收购合作伙伴

    6)识别并建立合作关系等

    产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作.

    产品周期一般分为五个阶段:

    6.1概念化阶段

    这个阶段主要是提出一些产品概念,市场需求,对于产品而言,仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标,但是这个阶段是周期的基础,只有积累一定量的需求,才能为产品经理的具体工作提供依据.

    在这个阶段中,产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述,描绘一个产品的轮廓,让相关部门和高层接受这个概念,得到支持和资源分配.

    这个阶段可以分为两个步骤:市场数据获取和需求分析.

    出现的成果主要为:《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》

    6.2产品化阶段

    这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化,设定产品指标,形成可设计的功能和产品原型,并且通过公司认可,纳入公司产品开发计划中.

    在这个阶段中,产品经理主要是负责对产品进行量化的工作,量化的内容应该包括产品功能,产品模型,开发进度,所需资源.

    这个阶段可以分为三个步骤:市场沟通,产品设计和计划确认.

    出现的成果主要为:《产品设计文档》,《产品开发计划》和《产品立项单》

    6.3技术化阶段

    这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化,依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体).

    在这个阶段中,主要依靠研发生产部门进行,产品经理的职责就是协调各种资源,全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行.

    这个阶段可以分为两个步骤:产品开发和产品验收

    出现的成果主要为:可交付的产品和《技术白皮书》

    6.4商品化阶段

    这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品,就是对该产品进行商业化包装,这个包括两个部分:内涵商业化和外延商业化.

    内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程,比如产品说明书,销售手册,包装元素等;

    外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程,比如媒体准备,软文准备,渠道准备等.

    在这个阶段中,产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程,协助销售部门完成外延商业化的过程,完成产品发布.

    这个阶段可以分为两个步骤:商业化和产品发布

    出现的主要成果为:可销售的产品和产品发布,以及大量的商品化元素.

    6.5市场化阶段

    这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月),积极推动销售部门完成销售任务,并随时了解销售反馈,进行记录,调整产品在一个产品年度的策略,并对产品的下一步发展提供依据.

    在这个阶段中,产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通,协助解决销售过程中遇到的产品问题.

    这个阶段可以分为两个步骤:产品跟踪和产品总结

    出现的主要成果为:预定的销售渠道完成和销售反馈记录

    一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的,在进入到市场化阶段后,其实就可以进入到第一个阶段中了,产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程,从概念开始,逐渐完成一个完成产品的周期,其中包含了多个这样的产品规划周期,而产品经理作为产品的全程参与者,其责任将大大超出横向部门的职责范围,其重要性和不可替代性也是显而易见的,我们可以看到,在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业,其产品的市场感知度相当强烈,产品的市场替代能力也非常强,从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力.

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