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工作方式突破产品设计的界限,UI通常会关注在产品的实现层面上,但是产品经理除了功能是什么或者按钮摆哪里,更核心的是如何打通业务、获得资源甚至建立生态,从而最终达到产品目标。
产品除了把自身的需求分析,原型设计,需求文档等本质工作做好外(不同公司的产品负责的工作还有所不同),还必须主动地到处蹿,主动地去沟通,主动地帮助大家充分理解产品目标和需要做的事情,第二是在做的过程中不断的纠正答疑、启发思路甚至讨论妥协方案,是当团队合作出现卡壳的时候需要去促成问题的解决。

之前做设计的时候更看重的是自己的“设计作品”,包括设计想法、专业性,页面输出质量是否高等,我认为这是一种合理正确的专业态度。但产品经理只做到写一份详尽的需求原型或及时跟进项目节点是远远不够的。产品经理是需要带领这个产品最终达到产品目标的,公司的高层最后只会去看这个目标是实现或是失败,中间过程的闪失看起来不是产品的问题,但是最后导致结果失败就是产品的问题。因此,产品经理要把自己的工作看成一次次小小的创业,为了达到这些小小的创业目标,产品经理需要突破自己的界限划分以创业的心态和思维去看待问题,这样才可能带领产品突破最终成功。
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