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世界500强这样挑选接班人:高通创始人公开复盘

发布：网络
来源：网络
时间：2016-12-16 10:40

济南达内小编讯:美国西海岸时间12月12日,在圣迭戈高通总部,我们见到了久违的艾文·雅各布(Irwin Jacobs,以下简称艾文).

这是一位已经被写入传奇的老人.

    最早,他在大学学习的是酒店管理,但只学了一年半,就果断转学电子工程,最终在麻省理工学院取得博士学位后留校任教.1968年,他辞去做了13年的老师工作,与两位同伴共同创业,成立了一家知名的技术咨询公司Linkabit,然后一干就是17年,直到52岁退休.

    对很多人来说,这已经足以堪称被仰望的人生,但对艾文来说,他的辉煌事业才刚刚开始.

    从Linkabit退休不到3个月,他就跟6位伙伴一起,共同创建了高通公司并出任董事长兼总裁,一直到2005年,才以72岁之龄退居幕后,将工作交接给他的儿子保罗·雅各布(以下简称保罗),并于2012年彻底退休.

    如今,高通已经成长为全球最大的无线半导体供应商,一家全球员工总数超过3万人,每天出货手机芯片超过200万片,为全球近千家科技巨头提供技术许可授权服务的产业巨擎.根据今年11月公布的财报,它在2016财年营收236亿美元,净利润也超过57亿美元.

    近几年来,艾文一直深居简出,再未出现于媒体的聚光灯下.而此次,他面对中国媒体,第一次对高通的30年发展历程,对媒体进行了完整复盘,并揭密了高通第一代与第二代的交接班详细过程.

    值得欣慰的是,虽然已经年届83岁,艾文依然精神矍铄,身轻体健,神清目明,宛若中年.当然,我不会告诉你,为了这次与中国媒体的会面,老爷子差一点取消了预约很久的牙医.

    以下,是我们与老爷子复盘交流的实录.

    你可以先看精华提炼版.或者也可以跳过,直接看后面的完整实录版.

    【精华提炼版】

    1、在高通草创之初,艾文曾略带得意地向妻子期许:我们的公司或许很快就能增长到100人.而如今,高通的规模已经是他当初预想的300倍.(这让我再一次想起,此前流传的京东创业录像,刘强东在年终发言里做的年度规划:嗯,我们明年一定要招一个仓库管理员!)

    2、1989年刚开始CDMA的市场推广时,大多数人对高通的CDMA技术都不抱期望:有的觉得太贵,有的不信任它的质量,有的觉得开发时间太长.不过,当高通坚持圣迭戈和纽约做完演示之后,客户们终于改变了初衷--当时,正是用数字通信(2G)取代模拟通信(1G)的关键时期,虽然主流的欧洲TDMA技术,可以相对模拟通信提升3倍的用户容量,但在同样的频谱下,CDMA的用户容量增长可以达到10~20倍.

    3、CDMA在中国最早的演示,是在1992年.此后高通用了接近10年的时间,终于推动CDMA在中国内地的成功落地,最终于2001年由联通上马商用.当时分析师们很多对中国市场并不看好,但事实证明,中国成长为高通最重要的海外市场,没有之一.

    4、摩尔定律还会在一段时间内继续发挥作用.当然,如果大家整体来看,随着工艺的发展,晶体管成本降低的速度已经没有以前快了.但在传感器的应用、VR/AR、大数据、云计算、人工智能、机器人等科技的发展过程中,移动通信也将扮演了重要角色.以艾文的话说就是,"未来10年还会令人振奋."

    5、高通一个艰难但正确的决定,是1999年放弃手机业务和系统业务,仅仅专注于专注于芯片技术研发.当时,手机业务占到高通营收的60%!很少有公司敢于这么舍得,这么冒险,但如今回头来看,正是这个决定,让高通的核心技术得以快速推向市场,最终成为市场的主导者.

    6、高通的一个管理哲学,是尽可能多地激励员工不断创新和沟通,大家的想法都能够得到充分的讨论和研究.

    7、事实上,早在2002年,艾文就已经向董事会提出退休.其后,高通曾组建一个专门的委员会,寻找下一任领袖.内部一共筛选出10名候选人,最终保罗被选定接任.当时,艾文曾担心,因为二人的父子关系,接班问题可能给华尔街、客户和员工带来负面影响,但事实的情况,是保罗很好地完成了交接工作.

    8、对于保罗的工作,艾文的评价是"Very Good Job".他表示,作为年轻的领导,保罗为高通带来的最大价值,是注入了更多的活力,得以在快速变化的产业中,更好地把握住了新兴的趋势与机会,比如社交网络的发展、手机从功能机向智能机的转变等,并把这些创新最终带向了市场.此外,艾文对高通现任CEO史蒂夫·莫伦科夫也给予好评,认为他给高通带来了很多新鲜的东西,比如芯片和应用的创新,为高通下一步的发展提供了更好的引擎动力.

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