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产品经理如何搭建自己的知识体系

发布：达内
来源：互联网
时间：2017-12-04 16:39

    野蛮生长型产品经理"是我最近学到的一个新词,这类产品经理有这些特点:多为半路出家,之前没有产品工作经验;也没有人指导产品工作,大多数奋斗在创业公司而且还有很大几率是公司唯一一个负责产品方面工作的人;对产品知识拥有异乎寻常的强烈渴望,甚至混乱地汲取各种产品知识--所达内觉得"野蛮生长"这四个字形容的再贴切不过了,拿来形容早期的自己也极其合适.在那个互联网泡沫泛滥的时期,这类产品经理在整个产品经理群体中占绝大多数.

    对于一个没经验、也没人指导,上手就要去把控一个产品的人来说,总有一种无力感:产品工作千头万绪,总是不知该如何下手,在制定产品计划时更是不知所措.其实,对大多数产品经理来说,所获取的知识在大多数情况下都足以支撑我们的工作,但若仍然感到混乱不堪,主要是因为没有把这些知识真正消化吸收串联起来,或者说它们还并不真正是属于我们自己的知识,当然会觉得学再多却依然感到不知所措.

    所以产品经理首先要做的是把所获取到的知识归纳整理,形成自己的产品知识体系,日后再次获取到新知识的时候,把这部分的知识加以分析理解并对号入座的归纳到原有的知识体系下.当这个体系达到一定的储备量的时候,再遇到问题的时候思路就比较清晰了,不会像之前那样漫无目的毫无头绪的抓瞎.可以说,知识体系的搭建过程,就是你的成长过程.

    我接下来要说的是,产品经理如何搭建自己的知识体系.以我的经验来说,知识体系建立的路径是:获取→理解、思考→应用→沉淀、归纳→共享、更新、提升.

    知识获取的途径大体分为三类:阅读--无论是书籍还是自媒体或各个社区的文章,学习--不管是来自老师、同事还是产品大牛或是各种付费问答,思考--琢磨别人的方法、思维模式以及成功的产品.

    得益于发达的互联网,我们有足够多的便捷方式去获取知识,但是很多人却越来越焦虑.这有两方面的原因,一是你看过的那些文章,如果只是躺在你的收藏夹里,那么它们毫无意义--知识必须通过创造价值来体现自己的价值;二是你跟大佬们根本不在一个层次,根本用不上大佬们的经验心得,当时觉得很牛逼、觉得很有用,但是在实际工作中并派不上什么用场.

    归根结底,在这个知识过剩的年代,获取知识不难,难的是学以致用,搭建出自己的知识体系.即使是目前用不上的,也可以作为自己的知识储备,为将来打好基础.

    整理知识体系,有一个非常巧妙的想法:使用思维导图.没错,使用思维导图可以将产品工作分门别类,从前期的市场调研、用户分析,到需求分析、竞品分析,再到原型制作、数据分析,甚至沟通技巧、运营策划方案等等,都可以按照一定的顺序(比如一个产品的正常流程)在思维导图上依次列出,把你的知识点分解、整合、排列、关联……最终实现知识的模块化、流程化,从而搭建出你的知识架构.

    注意,你的思维导图只是你知识体系的框架,你需要不断对这个框架进行维护,增加新的知识,剔除错误的、过时的知识,并持续下去.得益于思维导图可以无限扩展和细化的特性,每读一篇文章,都将相应的知识更新到思维导图对应的分支中,这样,当有了足够的储备时,只要看一眼自己的思维导图,马上就能明白自己该做什么,也就再也不会觉得混乱了,到这时你的知识体系也就顺利架构成功了.

    接下来涉及到知识的运用.

    第一步是模仿.人从幼儿时期的成长过程,其实就是一个模仿的过程.所以不管是从哪里获取来的知识,适合自己的地方就采用,不合适的就抛弃,在模仿的基础上进行学习,最终转化为自己的知识.

    第二步是思考.如果只是模仿,那么就会只能做出山寨产品.在产品界面、用户体验、商业模式都可抄袭的社会环境下,只有思考才能让你将隐藏在背后的产品逻辑提炼出来.产品经理要做到知其然,更要知其所以然,否则是无法站在金字塔的顶端的.

    第三步是创新.创新应该是一个在不断学习和思考中自然而然出现的环节,或许并不需要颠覆式的创新,一些小小的"微创新"都能带来极大的机会,但是走出这一步却是十分困难的.

    我要额外提及的一点,就是知识的分享.

    任何沟通交流,都是一个思想碰撞的过程,我们可以从别人那里学习他的优点,发现自己的缺点,进而对自己的知识体系进行反思和梳理,加速自己的知识体系循环.

    上面的话归根结底,不过是要多学习,多思考,多总结,多归纳.都是废话.如果你没有足够的自我驱动力,忘了它们吧.本篇文章是由达内为您呈现,希望给您带来更多更好的文章,喜欢的朋友们可以加微信公众号

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